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本文摘要：经历了2011年之前的高速快速增长后，风电行业盲目扩展的弊端逐步显出。目前，发电质量、电网采纳能力等问题陆续曝露，整个风电行业经历着新的配对的过程。 在外部环境十分有利的情况之下，2012年，海得控制所生产的风电变流器却构建了同比产值翻番的成绩。 公司总经理郭孟榕在拒绝接受记者采访时回应，2013年，公司将更进一步增大在风电变流器上的投放力度，谋求再度构建产值再行翻番。 转入行业跟上涨潮 海得控制转入风电行业时，并没跟上行业最红火的时候。
经历了2011年之前的高速快速增长后，风电行业盲目扩展的弊端逐步显出。目前，发电质量、电网采纳能力等问题陆续曝露，整个风电行业经历着新的配对的过程。 在外部环境十分有利的情况之下，2012年，海得控制所生产的风电变流器却构建了同比产值翻番的成绩。
公司总经理郭孟榕在拒绝接受记者采访时回应，2013年，公司将更进一步增大在风电变流器上的投放力度，谋求再度构建产值再行翻番。 转入行业跟上涨潮 海得控制转入风电行业时，并没跟上行业最红火的时候。郭孟榕说道：我们迈进的时候没赶上，涨潮的时候跟上了。 据他讲解，大功率电力电子产品和工业自动化仍然是公司发展的两个最重要目标。
2009年，在核心区了一批研发团队后，公司希望在电力电子产品领域寻找新的利润突破口，于是之后看上了当时高速发展的风电行业作为切入点。谁知风电行业在经历了6年左右的大跃进后，自2011年起，行业盲目扩展的弊端逐步显出，产业链上的每个环节厂商都在遭受新的配对。 作为风电主机的核心设施，风叶旋转所收到的电能，必须通过变流器的切换才能将电流通向电网。制约国内风电发展的仅次于弊病在于并网不平稳，解决问题这一问题的最有效途径是变流器性能的提高。
行业的低潮给了企业更加多练内功的时间。如今，郭孟榕并没对行业乐观，忽略，他指出现在的市场对有打算以及有技术优势的公司仍是良机。
郭孟榕说道，中国风电行业每年装机量绝对值仍在全球分列第一，最近两三年的涨潮只是零增长，并没负增长。国内风电市场不会更加集中于，主机厂2009年约有70~80家，现在只只剩不多达15家，无论是主机厂还是最终用户运营商，对核心部件的关注度不致更加低。 两步棋同时回头 郭孟榕用三低来形容风电变流器这个行业，即低资金门槛、低成本门槛、高技术门槛。 据介绍，以往有40%~50%的主机厂自己投放资金做到变流器，但随着竞争白热化，以及企业自身资源的分配瓶颈，主机厂自己做到核心部件的压力不会更加大。
而国外品牌的劣势在于产品不适应环境中国的气候及电网环境，服务也无法及时跟上。因此，像海得控制这样独立国家的设施生产商的优势逐步显出，而海得控制的优势也于是以来自于对三低的把触。 近日，海得控制与湘电股份辖下全资子公司湘电风能签订了1.22亿大额订单。郭孟榕回应，海得控制风电产业今年还将保持高速快速增长，还包括客户数量缩减到、订单缩减到和产值缩减到。
业内研报认为，2013年风电行业的颓势有回稳的迹象，三北地区开始推展风电洗手暖气，逐步解决问题弃风问题，并网瓶颈的预期也有所恶化。预计2013年风电追加装机将不会有10%~35%区间增长率。 据郭孟榕讲解，海得控制下一步将致力于增量和存量市场两步棋同时回头，即产品供货和技改维保实时发展。
增量扩展将通过和国企央企主机厂采行合作联盟的方式，采行还包括合资或战略合作等模式前进；而存量市场主要是与最终用户运营商签定改建及服务，对国外品牌产品展开改建升级。
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