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本文摘要：企业的成本治理事情，是一项十分庞大的系统工程，它涉及企业内部施工生产谋划治理的各个领域和各个方面。而成本控制与成本核算则是成本治理中的两项重要事情，二者的有机联合，可增强成本的控制，实时发现差异并分析原因，从而严格控制工、料和用度支出，到达降低成本的目的。 现就成本控制与成本核算的有机联合作一点探讨。
企业的成本治理事情，是一项十分庞大的系统工程，它涉及企业内部施工生产谋划治理的各个领域和各个方面。而成本控制与成本核算则是成本治理中的两项重要事情，二者的有机联合，可增强成本的控制，实时发现差异并分析原因，从而严格控制工、料和用度支出，到达降低成本的目的。
现就成本控制与成本核算的有机联合作一点探讨。一、从成本治理角度看成本控制与成本核算1.成本治理及其各环节的相互关系国务院公布的《成本治理条例》划定："成本治理的基本任务是通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产谋划结果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。"从而把成本治理事情详细划定为：预测—计划—控制—核算—分析—考核六个环节，把会计的职能延伸到预测经济前景，控制生产历程等新的领域。
成本预测是成本治理的首要环节，成本计划是成本治理的基础环节。这两项事情的主要任务是对未来的成本生长趋势和成本降低的可能性及和保证水平，作出预测和判断，联合施工条件和谋划治理的实际情况举行综合择优，属于成本治理中的事前治理。
成本控制是成本治理的重点环节，成本核算是成本治理的中心环节，它们的主要任务是实时找出实际偏离计划成本的原因，并提出措施，把可能发生的浪费和损失消灭在萌芽状态，并为分析差异、考核结果提供依据，属于成本治理中的事中治理。成天职析是成本治理的综合环节，成本考核是成本治理的评价环节。这两项事情属于事后治理，它们把成本治理的信息和数据反馈给成本预测和成本计划。
成本治理的六个环节相应依存，互为条件，组成一个现代成本治理的科学体系。它们从差别的角度，使用差别的方法，为成本治理服务。2.成本控制和成本核算的内容、职能及重要性成本控制是在成本形成历程中，对各项生产谋划运动的全部生产泯灭，有目的地推行指导限制、监视和施加影响的详细行动，以保证成本始终在理想计划内实现。
成本控制的主要内容是对成本目的完成的控制，即严格以计划成本为目的，控制生产泯灭，保证成本在形成历程中按既定的要求实现。成本控制具有防范限制职能，即保证成本计划的实现。在成本形成的全历程中，它既对全部用度举行计划、有限制的泯灭，又实时纠正实际与计划间的偏差，克服浪费，以保成本效益举行分析，分析各项泯灭的使用效果，以权衡各项支出的合理性，杜绝不须要的泯灭，使成本降低到理想水平。
成本核算是把企业为工程施工而实际发生的种种用度，按其用途，并按一定的工程工具举行搜集、分配，盘算出工程的实际成本和单元成本。是为了对工程成本举行有效控制和挖掘降低成本的潜力提供资料，是成本治理的一个重要环节。
因此，作为成本治理的重点和中心环节的成本控制和成本核算，在成本治理中起着重要的作用。 二、联合企业实际，增强成本控制和成本核算 近年来施工企业由于施工任务不足而不能发挥应有的生产能力，此外，还存在着计划内、外工程成本普遍超支的现象。超支原因是多方面的，关键是成本治理泛起毛病。多年来接纳了施工前有计划、竣工后有核算、成本从始点到终点的两点治理.而忽视了成本事中治理，再则由于修建市场的开放和招投标方式中泛起的一些盲目压低标价现象，加上在施工中治理不善，造成施工生产泯灭难以获得赔偿，最终形成亏损。
故必须增强成本控制和成本核算，不停挖掘企业潜力，降低修建产物成本，使企业在竞争中处于有利职位。为搞好企业谋划治理，提高经济效益，应增强以下几个方面的事情：1.增强成本控制。
把成本计划层层落实到公司、处、队、班组直至小我私家，从上而下地形成一个成本控制网络，并增强成本治理的责任和权利，严格执行各项定额，对泛起的偏差实时接纳措施加以克服，同时增强成本核算的控制。如在公司内部制定《内部经济承包揽法》、《内部成本核算实施细则》、《预算定额内各项成本用度承包规模》、《人工费核算实施细则》、《质料核算实施细则》、《机械设备、周转质料租赁实施细则》等各项规章制度，使成本控制事情有章可循有法可依，真正落到实处，从而明确部门、小我私家在成本治理中的权利和责任，合理使用资金，淘汰企业在人、财、物上的浪费，有效控制负效益的增长。2.增强成本核算。成本核算自己既要求企业健全原始凭证和其他原始记载制度.建设严格的质料、物资计量、磨练、领发、退库、盘货制度，此外，还要建设健全质料、燃料、动力、工时等的消耗定额，严格各项制度划定。
如由公司、各处(队)组成有预算员、成本核算员、定额员到场的核算体系，依照企业所制订的各项治理制度的要求，检查各工程处(队)的贯彻落实情况，并对各工程处(队)所负担的施工任务，自开工到竣工的全历程，实行成本核算和消耗核算，凭据各项成本消耗来核算各工程处(队)的谋划结果。3.增强目的成本治理。对重点工程，有须要举行目的成本治理，并以施工图为准体例施工预算，对目的成本举行治理，即凭据施工预算，分析出该工程在建设历程中所需的各工种人员的总人数，种种修建质料的用量及所用种种机械设备的台班量，然后凭据工程各施工阶段的进度计划，合理摆设人员、质料、机械、设备的投入以到达控制成本的目的。
综上所述，可见成本控制和成本核算在基础事情和组织形式上是一致的，把控制和核算联合在一起，既可增强成本的事中控制，又可保证成本核算的准确、实时，这两方面的有机联合，对增强成本治理，降低成本，提高经济效益有着重要的意义。
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